界面新聞?dòng)浾?| 張友發(fā)

界面新聞編輯 | 姜妍

“我們必須客觀認(rèn)識(shí)到，電影作為文娛產(chǎn)品和文化產(chǎn)品，其影響力和市場(chǎng)需求有所下降的事實(shí)，（電影）要重新建立在整個(gè)文化產(chǎn)品中的地位?！?/span>

在今日舉行的第27屆上海國(guó)際電影節(jié)開(kāi)幕論壇上，光線傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田認(rèn)為中國(guó)電影到了重新出發(fā)和重啟的時(shí)候。這幾乎成為了這次論壇上發(fā)言的共識(shí)，電影行業(yè)必須要改變過(guò)去諸多的路徑依賴，尋找到新形勢(shì)下的破局方法。

判斷建立在行業(yè)曲折的發(fā)展上，在2025年的電影市場(chǎng)，一方面是《哪吒之魔童鬧海》不斷打破影史紀(jì)錄，以154億票房雄踞全球年度票房榜榜首，另一方面，春節(jié)后的電影大盤持續(xù)走低，剛剛過(guò)去的5月總票房?jī)H有17億，同比去年5月減少了12億之多。

中國(guó)電影如何不破不立？其中有哪些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題需要行業(yè)去面對(duì)和破解？在論壇上，多位行業(yè)嘉賓就國(guó)產(chǎn)電影的價(jià)值危機(jī)與重構(gòu)，進(jìn)行了深入地討論。

電影行業(yè)的危機(jī)意識(shí)

在過(guò)去數(shù)十年，電影行業(yè)經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的發(fā)展，其基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)大為改善，在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，中國(guó)的電影銀幕數(shù)很早就突破了8萬(wàn)塊，是全球最大的銀幕擁有國(guó)。大麥娛樂(lè)總裁李捷在論壇列舉了一組數(shù)據(jù)，2014年國(guó)內(nèi)全年的放映場(chǎng)次是4000萬(wàn)場(chǎng)，2024年則來(lái)到14000萬(wàn)場(chǎng)，十年間不止翻了一番。

萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希認(rèn)為，中國(guó)電影擁有了8萬(wàn)塊銀幕，但如何平衡內(nèi)容產(chǎn)出和八萬(wàn)塊銀幕的關(guān)系，變成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)的重要課題。去年的上影節(jié)，導(dǎo)演賈樟柯就曾經(jīng)談到單銀幕的效能問(wèn)題，電影院的8萬(wàn)多塊銀幕究竟產(chǎn)出了多少，有沒(méi)有激發(fā)出潛力，能不能給中國(guó)整體電影產(chǎn)業(yè)賦能。

在8萬(wàn)塊銀幕之外，電影市場(chǎng)持續(xù)受到其他娛樂(lè)方式的沖擊，在去年的討論中，短視頻被認(rèn)為是重要分流渠道，但李捷認(rèn)為，“電影的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是短視頻和線上視頻，而是所有線下的娛樂(lè)時(shí)間在搶占電影的市場(chǎng)。”

在過(guò)去多個(gè)節(jié)假日，出行消費(fèi)都超過(guò)了電影消費(fèi)。在今年五一檔，電影票房7.5億，同比去年下滑了51%。而據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，國(guó)內(nèi)游客出游總花費(fèi)1802.69億元，同比增長(zhǎng)8.0%。

這本質(zhì)上是因?yàn)殡娪肮┙o無(wú)法滿足觀眾需求。李捷認(rèn)為，《哪吒2》成功證明了中國(guó)觀眾依然看電影，并且規(guī)?？梢赃_(dá)到三四億人次，“觀眾不看電影是品質(zhì)問(wèn)題?！?/span>

他援引燈塔研究院的調(diào)查表明，在《哪吒2》上映之后，觀眾對(duì)好電影的標(biāo)準(zhǔn)又上升了15%。春節(jié)檔后很多電影票房沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，是因?yàn)?/span>觀眾的期望值沒(méi)有得到滿足，“這讓觀眾的信心沒(méi)有建立起來(lái)，觀影人次不能保證?！?/span>

觀眾信心的下降，帶來(lái)了票房產(chǎn)出的下降，王長(zhǎng)田談到，“目前同樣的電影只能用過(guò)去40%到50%的票房規(guī)模來(lái)預(yù)測(cè)，幾年前可能賣十億，現(xiàn)在只能賣四五億?！?/span>

電影供給的不足，陳祉希認(rèn)為和人才培養(yǎng)的路徑存在關(guān)聯(lián)。郭帆、路陽(yáng)、文牧野等上一批新力量導(dǎo)演成功后，都在追求工業(yè)成本的拉伸，由此帶來(lái)了創(chuàng)作周期的拉長(zhǎng)與內(nèi)容產(chǎn)出的減少，但新一代導(dǎo)演的產(chǎn)出并沒(méi)有跟上。

隨著電影票房的下滑，宣發(fā)環(huán)節(jié)也在被行業(yè)重新思考，李捷注意到，傳統(tǒng)路演有效性正在被重新討論，甚至短視頻對(duì)電影的轉(zhuǎn)化到底有多大作用也在被討論，“這些討論對(duì)宣發(fā)公司也是一種挑戰(zhàn)?！?/span>

供給不足與觀眾的流失，將會(huì)帶來(lái)投資層面的嚴(yán)峻問(wèn)題。李捷指出，在過(guò)去幾年沒(méi)有大量外部資金進(jìn)入行業(yè)，電影公司只能依賴票房收入來(lái)進(jìn)行內(nèi)部資金循環(huán)，“而電影市場(chǎng)存在百分之六七十的虧損風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為這導(dǎo)致了行業(yè)的凈資金每年下降10%到20%?！?/p>

這會(huì)帶來(lái)更大的惡性循環(huán)，“如果沒(méi)有大量的觀影人次作為支撐，那投資方的資金和信心就不斷下降，不會(huì)再有新的資金進(jìn)來(lái)?！?/span>

王長(zhǎng)田同樣注意到虧損問(wèn)題，而這已經(jīng)影響到了當(dāng)下電影的制作，”每年電影行業(yè)的整體虧損上百億，甚至一二百億，可能近十年都在虧損，導(dǎo)致現(xiàn)在很多影片在拍攝過(guò)程中資金鏈就斷裂，中途開(kāi)始融資。這種現(xiàn)象接下來(lái)會(huì)更嚴(yán)重?！?/span>

與不斷減少的行業(yè)總資本相比，每部電影的拍攝成本卻在不斷拉伸，陳祉希回憶，“我當(dāng)年做《煎餅俠》的時(shí)候，1200萬(wàn)拍一部電影，現(xiàn)在1.2個(gè)億好像都拍不了一部電影。”

李捷認(rèn)為制作成本必須下降，但現(xiàn)在電影市場(chǎng)仍然存在滯后效應(yīng)，觀影人次的下降和制作成本的高漲并不在一個(gè)周期，“現(xiàn)在過(guò)會(huì)和正在籌備的電影項(xiàng)目的成本，依然是上個(gè)時(shí)期的成本（標(biāo)準(zhǔn)）?！?/span>

面對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀，王長(zhǎng)田有著更加系統(tǒng)化的危機(jī)感，“如果不能改變產(chǎn)品背后系統(tǒng)性問(wèn)題，可能電影行業(yè)接下來(lái)在沖擊面前沒(méi)有能力應(yīng)對(duì)，甚至可能走向衰落，就像電視行業(yè)一樣。”

重構(gòu)價(jià)值的可能性

改變可能首先會(huì)在財(cái)務(wù)層面發(fā)生。

在新的階段，李捷認(rèn)為電影制作需要追求性價(jià)比，強(qiáng)調(diào)中小成本和好故事驅(qū)動(dòng)，而用技術(shù)來(lái)減少成本也是一個(gè)方向，比如對(duì)虛擬拍攝、AI等新技術(shù)的探索。大麥娛樂(lè)就要求所有電影虛擬拍攝比例不能低于30%到40%，以此減少換景制景的成本。

在王長(zhǎng)田看來(lái)，在題材類型選擇、表現(xiàn)力、風(fēng)格、視聽(tīng)效果等方面，電影都必須重新做出定位和調(diào)整，“我們現(xiàn)在生產(chǎn)了太多電影，而觀眾不需要，和其他娛樂(lè)形式相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

他因此認(rèn)為必須減少電影數(shù)量，同時(shí)提高電影的有效性和必要性，“將來(lái)的電影數(shù)量可能是五六百部，我們巔峰期有上千部電影，可能有巔峰期一半的規(guī)模就能滿足市場(chǎng)需求?！?/span>

關(guān)于成本和數(shù)量的討論，有點(diǎn)類似于流媒體幾年前曾經(jīng)流行的“體質(zhì)減量”的變化，而隨著電影票房的下滑，目前同樣的命題也擺到了電影行業(yè)面前。

除了生產(chǎn)端，王長(zhǎng)田認(rèn)為分配環(huán)節(jié)也需要發(fā)生變化，必須改變電影行業(yè)利益分配格局，“現(xiàn)在的格局不利于電影行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗?/span>風(fēng)險(xiǎn)都在制片方身上。

在新的分配格局中，他認(rèn)為必須讓利益向制片方傾斜，“比如票房分賬比例，我們片方100塊只能拿到38或39塊，去掉宣發(fā)成本，片方只能拿到33%，這樣無(wú)法維持行業(yè)的基本投入?！?/span>

除了重新分配蛋糕，還需要做大蛋糕。王長(zhǎng)田認(rèn)為要重新定義電影在產(chǎn)業(yè)鏈的功能，降低票房在電影收入所占的比例，“國(guó)外電影是30%的票房收入占比，國(guó)內(nèi)應(yīng)該降到50%，但現(xiàn)在是90%以上，并且還在上升，甚至達(dá)到95%，沒(méi)有票房必然虧損?！?/span>

王長(zhǎng)田認(rèn)為電影行業(yè)必須降低票房依賴，重新認(rèn)識(shí)電影作為IP龍頭的地位，提高衍生品收入。他在現(xiàn)場(chǎng)估計(jì)，《哪吒2》的正版衍生品可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)幾百億的銷售額，“未來(lái)上千億的哪吒衍生品銷售完全有可能?！?/span>

當(dāng)然，即使是在《哪吒2》的衍生品銷售中，王長(zhǎng)田也承認(rèn)光線經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有那么豐富，“很多需要拓展，現(xiàn)在是銷售方獲得很多紅利?！?/span>

出海也是必然選擇，王長(zhǎng)田認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)外產(chǎn)品在出海，觀眾需要了解產(chǎn)品背后的文化，這給電影帶來(lái)了機(jī)會(huì)，“哪吒預(yù)計(jì)海外票房超過(guò)1億美金，是二十年來(lái)最高，二十年后新的機(jī)會(huì)，重新走向國(guó)際，替代當(dāng)年的香港電影的作用?！?/span>

但無(wú)論是非票房收入還是出海，其核心還是在內(nèi)容供給，陳祉希則認(rèn)為關(guān)鍵在才培養(yǎng)的路徑。

在她看來(lái)，從各個(gè)維度如何連接市場(chǎng)和觀眾，應(yīng)該是電影高校學(xué)生的課題，“但這些青年導(dǎo)演在大學(xué)四年里并沒(méi)有研究這個(gè)課題，以至于被推向市場(chǎng)時(shí)不知道如何連接觀眾。海外導(dǎo)演學(xué)習(xí)了先進(jìn)的技術(shù)，但回來(lái)之后不接地氣，不知道如何講好中國(guó)觀眾真正喜歡的故事。”

而在未來(lái)，真正地想要內(nèi)容補(bǔ)給充裕，還是要從人才下手，“如何去培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，讓人才能夠不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容持續(xù)供給，才是解決路徑依賴的方法?！?/span>

對(duì)于電影行業(yè)的未來(lái)，李捷認(rèn)為需要放到更大的周期中去觀察，全球電影在過(guò)去幾十年都呈現(xiàn)出波峰和波谷的周期性變化，“我們有信心，未來(lái)電影一定還有高峰。”